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企業新聞

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2019-03
提站位強管理 重創新抓節點 按時保質推進汕頭練江流域整治環保設施工程
發布者:廣東建工瀏覽次數:1031
    為貫徹落實集團2019年第6次黨委會會議精神,3月4日-8日,集團總工程師徐天平率督查組赴汕頭督查練江流域整治環保設施工程的安全、質量工作。


 徐天平一行深入11個項目施工現場,實地督查安全生產、消防安全、施工質量、文明施工情況,認真核查了相關資料,聽取了各參建單位工作匯報,指出了實地檢查和資料核查發現的問題,提出了整改要求。

    3月7日下午,集團督導組在汕頭練江流域整治環保設施項目總承包管理部召開練江整治項目安全質量督查總結會,通報了對練江項目各子項目的督查情況,指出部分項目在安全、質量、文明施工、資料管理、科技創新等方面存在的待改進問題。

 總承包事業部總經理鄧智文在會上代表各項目部和總承包事業部作表態發言,表示將統籌組織11個項目嚴格落實整改督查組指出的存在問題,確保檢查、整改形成閉環。


徐天平在總結時指出,要認真按照集團黨委書記、董事長張育民對項目建設的工作指示,切實抓好貫徹落實。對這次督查發現的問題,要舉一反三,認真落實整改。一是進一步提高政治站位。集團各參建單位要進一步提高政治站位,增強責任感,攻堅克難,按時按質完成省委省政府交付的練江整治項目任務。二是進一步強化安全生產管理。落實企業安全生產主體責任,切實抓好安全風險識別、分級管控和隱患排查治理的雙重預防機制建設,加強對各類危險源的管控。三是嚴控工程實體質量管理。做好工程實體的檢驗批、分項工程、分部工程的質量管理,確保建一條、成一條,發揮作用一條,爭取一次成優。四是加強現場文明施工管理。完善現場圍蔽、基坑防護、警示標語等文明施工和安全生產措施,落實環保措施。五是加強技術管理和科技創新。推廣信息技術在項目技術管理中的應用,結合工程實際總結形成具有項目特色的科技創新成果。六是科學策劃和加大投入。緊緊圍繞工期目標,以抓緊抓早抓好為原則,合理加大人員、施工設備、材料等資源投入,全力搶抓施工進度。七是抓緊完善練江整治項目各項法定手續。八是加強對分包方的管理,達到合作共贏。

    集團安全質量監督部、科技信息部,總承包事業部相關人員參加督查。
                                  來源:總承包事業部
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